1月18日上午，公司在九洲办公楼4楼会议室召开2025年度工作总结暨表彰先进会议，会议由常务副总经理陈木进主持，公司董事长黄诗炫出席会议，黄汉忠、崔岱龙等经营班子成员及公司各级员工共60余人参加会议。
会上，公司部门负责人和经营班子成员分别就2025年度各部门和分管工作进行述职汇报，全面梳理一年工作，分享亮点成果、分析存在问题并提出应对措施，同时展望新一年的工作目标。黄诗炫仔细聆听每位汇报人员的述职报告，并对大家2025年度取得的工作成绩给予高度认可，激励各级管理人员在新的一年里持续积极进取、攻坚克难、勇毅前行。
随后，公司经营班子成员分别为获奖的先进集体和先进工作者颁发荣誉证书。先进代表“特别贡献奖”获得者荣伟、戴文乐同志作交流发言。过去一年，公司异地作业点持续增多，业务覆盖面进一步扩大，全体员工同心协力、砥砺前行，以高度的责任感和使命感超额完成全年工作任务，并在安全生产领域保持“零事故”稳定态势，荣获珠海港股份2025年度安全生产和环境保护先进单位。这些成绩的取得，充分展现了公司上下在面对新项目、新挑战时紧密协作、迎难而上的拼搏精神。
会议最后，公司董事长黄诗炫作总结发言，黄诗炫向全体员工过去一年的全力投入与扎实工作以及员工家属背后的默默支持表示衷心感谢。他指出，面对业务布局拓宽与作业难度提升的新挑战，全体员工始终恪守“公正理货，专业优质”的宗旨，以诚信为本、专业为基，不仅圆满超额完成年度目标，更以精准高效的服务持续赢得客户信赖。他强调，正是每一位员工对质量关卡的坚守、对服务细节的追求，共同铸就了公司的核心竞争力，让“诚信、专业、创新、卓越”成为公司在激烈市场竞争中站稳脚跟、赢得长期合作的坚实基础。在全面总结和梳理2025年的各项工作基础上，他对公司2026年总体工作进行了安排部署，并就2026年的工作提出以下五点要求：
第一，筑牢“基本盘”，实现传统业务价值再提升。新的一年，我们要继续深化与港口的战略协同，将服务嵌入港口生产运营的每一个环节，做港口最可信赖的“质量守门人”和“数据提供商”。要进一步完善标准化、精细化的服务体系，深挖传统业务中的效率潜能与数据价值，变“被动理货”为“主动服务”，巩固并提升我们的市场竞争地位。
第二，培育“增长极”，开拓多元业务新蓝海。在稳定主业的基础上，我们必须勇于开辟“第二战场”。要系统总结和借鉴行业内在检验、鉴定、检测等延伸服务领域的成功经验。积极探索与大型货主、港航业上下游、保险机构、评估机构的合作模式，在货物计量、品质检测等环节提供专业的第三方公证服务。
第三，践行“新技术”，点燃智能理货新引擎。要适应新质生产力发展要求，新技术是公司未来发展，打造增长极、提高技术门槛的核心战略。要积极结合行业领先技术与公司的实际运作情况，深入探讨新技术的应用方向，从根本上提升作业效率、降低劳动强度、杜绝人为差错，塑造珠海外理在行业内的技术领先形象。
第四，夯实“人才库”，构建支撑发展智力基座。一切战略，最终依靠人才来实现。理货事业需要人才继承、发展，我们必须下大力气优化人才结构。要加强对现有员工的再培训、再教育，通过“请进来、送出去”等方式，提升专业能力和管理能力。要完善激励和容错机制，让敢于创新、善于学习的人才脱颖而出，给想干事、能干事的人才提供机会和施展平台。
第五，严守“质量关”，护航高质量发展。持之以恒提升理货质量，牢记质量底线，狠抓劳动纪律，严守质量关，持续优化服务，确保理货服务高标准、高质量。通过强化质量管理和服务提升，增强企业核心竞争力，推动公司迈向高质量发展新征程。要牢牢抓好安全生产，坚守“安全是生存之本”理念，压紧压实主体责任与监管责任，扎实创建平安企业，以严格安全管理保障公司稳健运行。
山海寻梦，不觉其远；事业虽艰，为则必成。站在公司发展的新起点，我们要要牢记初心使命，保持战略定力，我们深知每一次抵达都离不开步步脚印的累积，每一次突破都源自持之以恒的奋斗。过往的成绩，是我们前行的底气；过往的势头，更应化为攀登新高的动力。新的一年，在追求目标的过程中，我们既要保持奋勇争先的冲劲，也要坚守安全与质量的双重底线，发展与稳固同行，效率与质量并重。我们要继续弘扬同心协力、务实进取的精神，弘扬“弘毅共进，笃行致远”的核心价值观，践行“诚信、专业、创新、卓越”的企业精神，立足岗位，勇毅前行，精业务、守安全、拓发展，以争先之势、团结实干之风，跃马扬鞭，扎实推进2026年各项工作，以更加昂扬的姿态投身工作，持续创造价值，再创佳绩，共同谱写公司高质量发展新篇章！